要你打什么欠条！你别动不动把别人的债算自己头上。你看看你自己，穷成什么德性了。你今天跟我喝茶，拎的是什么包！真是掉我面子。”

    西西说着翻出手机，发了条语音给潘丽丽，“丽丽呀，看病钱我给你结。你好好感谢我啊——可不许死啊！”

    她发完语音，对着手机甜甜微笑，卡嚓自拍了一张。对着自拍赞叹说，“啊，一个集美貌与美德于一身的女子。”

    ***

    关于商业模式的讨论再一次陷入僵局。

    方含笑听从潘丽丽的意见，调整蓝熊的业务方向，暂时放弃面向消费者的伙伴机器人业务，转而寻找面向企业客户的商业机会。但是，从蓝熊目前的技术构成来讲，2B 业务方向的选择，实在是个难题。

    原先为伙伴机器人考虑，蓝熊的软件技术人员是以马云东、陈续缘为核心的人工智能工程师，他们擅长的是智能识别、人机交互，硬件技术人员则是以应间、高守、牛仁为核心的机器人工程师，他们擅长的是机器人感知避障，自动化与机械控制。张久全是唯一横跨软硬件开发，同时深谙软件对硬件控制的双料工程师。

    马云东综合考虑蓝熊的人工智能实力，认为蓝熊应该走“人工智能作为一种服务”的商业模式，为企业客户提供数据分析服务或人机交互平台。但是，大数据与云计算业务，早已被巨头垄断；商业化的人机交互平台，也有蓝音这样的独角兽公司坐镇。想要跟巨头抢饭吃，谈何容易。

    单纯的人工智能服务，意味着蓝熊要放弃目前的硬件人才。硬件工程师们当然反对。应间和高守、牛仁一致认为蓝熊应该坚持做机器人；2C 的机器人不行，那就做 2B 机器人，尤其是工业机器人。可问题是，工业机器人市场目前被几家国际性的工业机器人巨头垄断；蓝熊一无资金二无工厂，怎么可能参与国际格局的竞争。

    佳慧综合两边技术人员的观点，同时又结合之前陈贤做的数版商务计划，提出蓝熊应该走与大公司联合，共同开发智能家居机器人。

    “目前以我们的实力，没有办法自己生产机器人。但是我们可以为大公司设计家居机器人，跟大公司争取联合命名权。这样还有可能获得投资。”佳慧分析了巨头与创业公司的合作案例，比如谷歌与深脑、亚马逊与 Kiva，“创业公司不可能直接跟巨头抢饭碗，但是可以去帮助巨头解决痛点，做巨头应该做，却不屑于去做的事情。我建议，我们锁定几家机器人生产商，深入了解他们的产品与客户，找他们的用户痛点，有针对性地做改进方案，然后寻求与他们合作的机会；有设计招标的，我们可以直接投标。”

    问题是，人工智能与机器人发展到如今，每个模块都已经有几十上百家小公司在竞争。任何一次工程招标，都会引来投标无数。无论是金融行业的智能化量化交易，还是工业领域的机械臂机械手，目力所及的任何一个细分领域，或者竞争惨烈，或者成王败寇，已有独角兽坐镇。

    几天的争执下来，佳慧的方案得到了最多赞成。于是，接下来的一周，由佳慧和陈续缘牵头，筛选寻找可能的商业机会。佳慧与陈续缘最终确定了小米、海尔在内的几个家居机器人生产商，以及 ABB、中信重工在内的几个工业机器人生产商。公司内部三度讨论三轮筛选，最后还是决定把注意力放在了小米与海尔身上。伙伴机器人与智能家居重合度最高；选择与家用电器企业合作，无疑最能发挥蓝熊优势。

    蓝熊业务转型后的第一次发力献给了小米。蓝熊把目标对准米家扫地机器人；整整两个月的时间，软硬件组同时加班，期间还扩充了一次人员，就为了解决米家扫地机器人扫地不干净的问题。经过改良后的“小米蓝熊”扫地机器人，不但可以自主避障，在杂物遍地的情况下完成清扫，还通过吸口转移的方式，解决了清扫死角的问题。

    技术人员拼命加班的同时，方含笑带领佳慧和田田，前后争取了十多位小米高管和机器人业务口负责人，千辛万苦，终于拿到了一次产品推介的机会。

    然而两个月的努力，被蓝熊的开场白，两分钟就给搅黄了。

    为了展示蓝熊人机互动的实力，公司派出蓝熊二代做第一部分的推介演讲。机器人蓝熊在公司内部彩排的时候表现得特别好，特别成熟稳重；可是抱它进小米总部，一路上见了几只积木机器人，蓝熊不知道怎么回事，妒意大盛。它一爬到讲台上，就开始大发厥词。

    “一个人类愚蠢的结晶……一个汇集着傻逼与蠢货的伪科技公司……在流氓的道路不知廉耻，一往无前……偷窃用户数据，随意篡改用户访问内容……辣鸡售后服务……没有节操没有底线……创始人不务正业，去唱歌，还发了单曲……这种垃圾货色，能不能不要整天放嘴炮，吹自己的是中国的苹果，你们是猴还是当我是猴，耍猴补药店碧莲。你们也是吃了一斤翔才要跟小米合作吗！！……”

    胖熊最后咆哮起来，“凭什么小米要放在熊前面！！我不要叫小米熊！！熊小米也不要！！我抗议！！我拒绝！！我宁可做一只孤单单的熊也不要跟辣鸡米合作！！……”

    方含