是 2B 商业模式，前者是“软件作为一种服务”，后者是“硬件作为一种服务”。AIaaS 则是“人工智能作为一种服务”。陈贤报告最终的落脚点，是为细分领域的大客户提供人工智能服务。

    “我们现在看美国近三年的风险投资行业结构图，”陈贤点开新一页幻灯片，“已经没有风险资本向人工智能领域注资了——因为根本就没有‘人工智能’这个商业领域。人工智能必须与具体的行业结合起来，找到垂直细分领域。金融、医疗、教育、安全、农业、交通、物流、互联网，结合我们的技术优势，找到一个对应行业，然后争取行业中的大客户，满足他们的需求。这才是人工智能创业真正应该做的事情。”

    接下来关于业务发展方向的汇报，本来应该是陈续缘负责的部分，但他并没有太多发言权。高盛方面的几个人都非常坚定地要做 2B 业务，他们提出的业务方向都在金融领域，分别是资产配置、风险评估与产品智能匹配。最后发言的仍然是陈贤。

    “什么样的领域适合人工智能？业界公认的就这样几个条件：清晰的领域界限；海量数据；超大计算量；能够自动标注数据，即能够把所有人为动作整合到数据流里。没有什么比金融更符合这几个条件了。

    “机器学习需要千万级的数据。在蓝熊自身一无所有的情况下，从机构客户那里获得数据是最简便的办法。我们为客户做系统，把数据丢进去，就能产生需要的结果。比如做量化交易，这个系统可以搭配出最好的投资组合，可以通过计算知道哪些 A 股股票跟美股股票可以用来做对冲。比如做风险评估，人工建模需要很多主观预设，而交给人工智能系统来做，只要所有历史数据丢进去，预设条件交给系统运算，能够形成预设条件与未来现金的横纵坐标，会比人工建模更高效，也更全面。再比如金融产品交易，把用户的需求数据丢进去，把产品数据丢进去，可以最高效地为用户匹配产品。”

    扎实的调研，深刻的专业度，精美的幻灯片再加投行精英温文尔雅的谈吐，陈贤的演示实在太有说服力了。十五分钟的行业分析，再加十五分钟的公司前景展望，等陈贤讲完，好像每一个人都同意蓝熊应该做金融业人工智能了。

    接下来方含笑给了陈续缘十五分钟时间讲公司发展现状。陈续缘嗑嗑巴巴讲了蓝熊之前的混乱状况。主营业务是面向低龄儿童的伙伴机器人——相当于智能化玩具。业务数据并不好看，所以后来又开了家用机器人业务线和无人机业务线，成果就是工区柜子里那一堆破铜烂铁。陈贤与陈续缘前后一做比较，陈贤的说服力变得更大了。

    “陈贤的论证是有道理……”陈续缘弱弱地说，“但是就有一点……我们公司有一半的硬件工程师。如果做纯软件服务，那他们是不是就得下岗了……”

    “对，我们考虑了这个问题。所以有 Plan B。”马修站出来说，他接着讲了蓝熊可能的第二个业务方向，就是工业机器人。马修先是分析了目前机器人制造的行业状况，行业周期，市场容量，接着针对蓝熊提出一套工业机器人发展方案，主要客户群瞄准机电制造企业。

    到底是做金融还是做机电，两方各执一词。陈贤、潘丽丽，还有陈续缘手下的软件工程师，都倾向于做面向金融业的纯数据处理软件；马修则与硬件工程师一起，力主工业机器人。双方相持不下。方含笑安静地听两方争了半小时，最后问坐在角落里的张久全，“张总，你是这个公司的创始人，你有什么想法？”

    他没有开口。好像没有听到。他仍然低头对着电脑屏幕，手指在键盘上飞快跳动，仿佛一切与他无关。松鼠软沓沓地趴在他膝盖上，垂头丧气，一动不动。

    争论继续。又争了五分钟。双方至少在一件事上达成一致：就是必须做 2B 业务。

    直到角落里的一个音箱忽然说话。

    “你们有谁……认识蓝熊吗？”是一个呆呆的电子音。

    松鼠抬起头，吱的叫了一声。

    “蓝熊……是一个，一个奇怪的，蓝色的小熊。它很聪明，可是有一点害羞。它有一点粗鲁，可是它很善良。它是很骄傲的，但是它并没有恶意。

    “它是蓝色的，因为它有时有一点忧郁。但是它又是快乐的，并且它可以把快乐带给人们。”

    屋子里鸦雀无声。

    “那，我已经很久，很久没见蓝熊了。”音箱说，“我愿意来北京，因为马云东跟我说，我可以在这里见到它……对，对。它是一个伙伴机器人。但它不是一个机器，它不是一段程序。它是一个活着的，有感情的，会说话，会哭也会笑的，奇怪的熊。

    “这个世界的大部分都是很无趣的。机器人，是唯一一样让我觉得，这个世界原来可以很有意思的东西。做机器人，是我从小以来的梦想。以后，我遇到许多人，经历许多事，可是这个梦想从来都没有改变。在过去的十年里，我劝自己活下去的唯一理由，是把蓝熊带回来。我现在很高兴，我离它很近了。

    “我这辈子只喜欢——只热爱——也只愿意做一件事情，那就是做一个会说话，会唱歌，会跑，会跳，会叫小朋友不要哭的伙伴机