续缘主责企业服务事业群，古月胡与田田主责机器人事业群，钱唐与佳慧主责虚拟现实事业群——钱唐被佳慧强迫入伙，虽然人在中关村科技园，经常给蓝熊干活。

    D 轮融资后，蓝熊重操旧业，机器人业务线再次成为公司业务重心。陈贤主责，张安迪出面，陆续又收购整合了四家机器人创业公司。蓝熊的机器人事业群完成扩充，成为公司内部规模最大、人数最多的大部。

    “拿了公司这么多资源，做点成绩出来给我看啊。”方含笑跟田田说。

    方含笑这针鸡血打在田田身上，机器人事业群的工科男们可就倒霉了。方含笑敲打田田，田田就去敲打工程师们。古月胡本来是那种懒懒散散的富二代，被田田说又没脑子又没本事又不上进，果然是蠢材难怪找不到女朋友。古月胡闻言暴走，在百旺大厦 11 层爆发：“老子证明给你们看！！什么叫真正的天才！！”

    机器人事业群最后梳理出三条业务线。仓储机器人业务线由应间负责，拿下中南仓储的大单后已经实现赢利，目前现金流情况最好；商用机器人业务线由古月胡负责，骨干团队是原来的蓝瘦科技，开发迎宾机器人与餐饮机器人；伙伴机器人业务线新近建立，高守、牛仁共同负责，张久全参与。

    2C 端的伙伴机器人是公司内部最不被看好的试验性业务，拿到的资金和人头都很有限。但即使是在这样的情况下，高守与牛仁仍然勤奋而乐观。他们自己去学校面试学生，确保进入团队的都是有志于机器人开发的年轻工程师。他们的技术水平并非业界最高，但因为有一份热爱，加入蓝熊后迅速成长，成为各自模块的技术骨干。

    商用机器人与伙伴机器人业务线形成了一种微妙的竞争。从五月到八月，双方卯足了劲开发产品，都想着要先声夺人，想要提早产品发布。最后还是古月胡旗高一着。毕竟有着蓝瘦三年的商用机器人业务积淀，这时又获得张久全在关键技术上的指导，古月胡团队突飞猛进。

    八月上旬，蓝熊科技发布第一款餐饮服务机器人“香菇 2 号”，长成一个猫女的样子。“香菇 2 号”有简单的人机对话能力，可以语音迎宾引导，还能提供点餐和送餐服务。除此之外，“香菇 2 号”还能讲笑话，表演节目；有人脸识别功能，能记住客人的喜好。“香菇 2 号”的避障功能得到强化；对于突然的冲撞，“香菇 2 号”可以巧妙躲开；无法躲避的紧急情况，“香菇 2 号”就会自动将餐盘往胸口收拢，避免水煮鱼倒在客人头上的情况。

    “香菇 2 号”的订单纷至沓来。客人们对机器人服务生的接受程度，还有待市场检验，但至少“香菇 2 号”的知名度已经打开。

    商用机器人业务线发力，伙伴机器人方面当然也不甘示弱。相对于商用机器人团队对技术问题的纠结，伙伴机器人团队更多注意力放在了降低成本和增强用户体验上。在成本控制方面，高守忍痛割爱，放弃了一部分机器人行动组件，只保留机器人在室内自由行走与避障的能力。在用户体验方面，除了引进清华美院毕业的设计人才，公司内部的同事都参与了用户体验反馈。公司高层——就是方含笑——一直密切关注伙伴机器人项目。出于保密，不能把样品机带回家；但是方含笑会把两个娃带来公司，让他们直接与样品机互动，产品工程师则在一旁记录互动过程。

    伙伴机器人项目的另一项重要工作，是打通家电控制壁垒。张久全提出的伙伴机器人构想，实际上是一个智能管家；与早期家用声控设备亚马逊 Alexa 类似，蓝熊伙伴机器人将能接受主人命令，直接完成开灯、开门、拉窗帘，还能控制家电。做成这样一款机器人，意味着蓝熊必须与家电厂商合作，让家电生产方为伙伴机器人控制提供接口。

    这是一项巨大的工程，因为家电生产厂商实在太多，规格配置都有不同。有一些致力于智能家居的大公司，自己就在开发伙伴机器人，当然不愿意与蓝熊分享市场份额。田田接过任务，立下军令状，拉起自己的团队，拿下了包括格力、美的、海尔在内的十大国产品牌和包括索尼、松下、西门子在内的一批国外品牌，使这些品牌生产方同意为智能控制提供接口；并且与小米达成战略合作，同时推出以蓝熊伙伴机器人技术为核心的管家机器人“小米蓝熊”。

    十一国庆，“小米蓝熊”与伙伴机器人蓝熊 3.0 正式在百旺大厦 18 层的客户接待厅，与媒体及各渠道方见面。蓝熊 3.0 表现惊艳。它自己蹦蹦跳跳上台，向大家做自我介绍，现场演示关门，开灯，调节室温，调控投影，并且呆萌而又礼貌地回答记者提问。现场一片掌声与笑声。当天百旺大厦底层店铺中的伙伴机器人被抢购一空；渠道方以万为单位订购蓝熊机器人。到年底，光是蓝熊的伙伴机器人业务，就已经完成 10 亿美元销售额。

    公司业务高歌猛进，方含笑与团队当然也是忙得足不点地。产品出来前忙开发，出来以后又忙公关忙销售。这一忙又忙到年底。总算这一年大满贯，各业务线各有发力，成果喜人。方含笑在年终奖上也没有吝啬，除了大笔分红，中层以上年终奖都上了百万。年会