实说：“陆总啊，产品定位和融资规划在我接手之前就定好了的。”

    陈添不语，沉思片刻后，倏地一抬手，虎口卡住她后颈，笑吟吟说道：“来，我瞧瞧任督二脉是不是还没打通。”

    袭击来得太过突然，没有任何预警，位薇闪了一下没躲开，痒得直缩脖子：“讨厌鬼，你怎么总是动手动脚的？还骂我嬉皮笑脸，明明是你自己不庄重！”

    陈添把她拖到自己身边，笑骂道：“别人做FA是FinanceAdvisor，你这FA是Fi，对吧？人家怎么说你就怎么做，丢不丢人？顾问是什么？是军师，是谋士，是导航，是灯塔！把你的定位想清楚，笨蛋！”骂完后，手臂一送，又把她推了出去。

    位薇如醍醐灌顶，浑身震动，以前张冬平给她灌输的价值观和工作以来秉持的方法论被瞬间撕裂，坍塌的观念倒下去，露出背后掩藏的新世界。

    是啊，作为顾问，她不是客户方案的执行者，而是他们的智囊甚至导师，她不能完全站在客户的立场，一味去满足他们的各种要求，因为当局者迷，再高端的客户都有可能一叶障目，不见泰山。她应该抽身而出，客观理性地进行评判定位，隔岸观火才能高屋建瓴，顾问的本质价值就在这里。

    她下意识摸着被捏疼的脖子，露齿一笑：“我懂啦，也许方盛这份方案里有不到之处，也许我们可以找到更好的办法，我再去研究一下。”

    陈添也很满意，幸亏被耽误的时间短，救起来容易。他愉悦地靠上椅背，憧憬着未来的美好时光，如果手下每个人都有这么好的悟性，很快他就能彻底当甩手掌柜，每天晒太阳看月亮，坐享其成。

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    位薇很快就找到了新思路，她研究了大健康产业后，发现一个问题，国内慢性病的发病率、死亡率在逐年攀升，现有患者近三亿人，一半以上都在65岁以下，而且有越来越年轻的趋势。

    究其原因，主要是国人偏重于疾病的被动治疗，忽视提前预防，更缺乏有效的健康管理。所以，她觉得，与其建立针对于年老人的养老养生谷，不如开创全年龄化的健康管理新模式，让大部分人有机会把这些慢性病扼杀在摇篮里。

    其实，欧美部分发达国家的健康管理行业已经颇具规模，但国内产业链条不完整、研发力量较为薄弱，更关键的是，公众认知度偏低，因此始终没有探索出科学合理的健康管理模式，如果方盛敢把步子迈大，也许可以推进大健康产业的转型升级。

    这个构思太过大胆，她被自己吓了一跳，可翻来覆去想了许久，依旧觉得这是利国利民的大好事，以方盛的实力加上安华的推动，完全可以一试。

    她把这个话题拿去和陈添探讨，陈添比她清醒得多，也现实得多，要想实现这个愿景，除了要有海量的健康档案和顶尖的大数据分析技术之外，还得整合优质医疗资源，形成一体化智能管理闭环。

    有些资源和关系安华可以协调，但成本是方盛支付，风险也是方盛承担，所以必须得摸清楚对方的态度。基于此，他又约了一场饭局，不过这次只请了骆彬，以他为传声筒，把这事转达给柳立新。

    一周后，骆彬给了答复，柳立新对这个建议很感兴趣，希望可以看到成型的解决方案，以便报给方浩丞。位薇喜出望外，被认可、被肯定的激动让她干劲十足，埋头扎入浩如烟海的外文资料中，摸索可借鉴的健康管理模式，但就在这时，海伦休假归来，一个月顶岗期结束。

    方盛的工作刚有起色，她对后续充满期待和信心，突然交出去还真有点怅然若失，可她清楚地知道，安华不是主战场，只是帮她过河的摆渡船，下了船，踏上彼岸，才能真正开始一展拳脚。

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    位薇入投行时间短，又习惯于做执行类的工作，缺乏对行业全貌的概念性认知，所以交接完方盛后，做的第一件事就是问陈添要投资人档案库，一来可以对市面上活跃的投资机构有个全面了解，二来可以根据这些投资机构的偏好为其分类，以便之后做项目时进行有针对性的沟通，提高工作效率。

    陈添心情欠佳，培养了一个月，好不容易用顺手了又要跑，天知道他有多舍不得。

    为了把人留下，他开始蛊惑她：“要不这样，你留在安华当分析师，跟我一样业余做FA，一边拿高收入，一边干自己爱的，赚钱兴趣两不误，不好吗？”

    位薇笑道：“当了分析师就得扛指标，哪里还有空做FA？你别忽悠人，赶紧把档案库发我！”

    蛊惑失败，陈添心情更差：“不发。”

    位薇急了：“当初只说给海伦顶岗一个月，又没说要做分析师，你怎么能出尔反尔？”

    “没办法，发不了啊，装在脑袋里怎么发？”