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小型剧场性质的舞台表演,公司的确能承担的起这笔费用。但?是,必须要?讨论做这样一个活动是否能真的让粉丝买张, 而这笔支持又是否具有性价比, 短期或长?远能否收回?利润。
会议室里, 也自然而然的形成了几派。
有的人认为:自制舞台其实很难达到出圈的效果, 他们现在?的粉丝已经?比较稳固, 如?果只是为了娱乐粉丝, 付出大量的人力、物力和财力,以及时间成本。粉丝也不一定会买帐,风险很大, 性价不高。
另一派则认为完全舞台还是可?以带来很多好处,吸引新粉丝,稳固老粉丝。至于性价比的问题, 可?以靠压缩舞台制作?成本来先练练手,依靠收取舞台门票和专属的舞台周边来回?收成本。
还有一派认为,如?果要?压缩制作?成本,还不如?不做。舞台要?做就要?做精品,不能因为压缩成本反而坏了艺人和公司的形象、定位。否则,低质量的舞台只会消耗粉丝的热情?。
苏茵听着他们激烈讨论,用手轻轻扶住自己的下颚,终于忍不住打断了这场辩论:“赚钱也可?以有别的法子,暂时不要?把眼光放得这么短。”
一群人齐齐望向她,虽然也明白这样的舞台自然是有好处,还是有些担心:赚钱的法子有哪些?
就见?苏茵不自觉的摸了摸自己的鼻子,看向下面的众人:“周边产品和广告费用。”
直接在?公司的官网上开展自制舞台投票活动,粉丝们通过投票来决定选出她们想看到的表演类型、成员配置。专门为这些舞台定制限定周边商品,例如?定妆照、舞台照、幕后照、特别造型的公仔、钥匙串,还有一些同款帽子、衣服,甚至是专属盲盒。一些舞台道具也可?以用于礼物或官网拍卖。
然后,将?这些录制的舞台集合成每半年开一次的舞台剧场汇演,届时收取表演门票,现在?的舞台视频的制作?成本也可?以算进宣传费用中。
而如?今公司里的新练习生,水平好的就直接拿过来当伴舞。也可?以给他们自制舞台的机会,只是比例更少。
至于广告费用则是通过视频点击产生的片头片尾的广告分成,以及官网在?视频两边摆放的广告位的出售。只要?第一期视频数据好,就不担心广告的进账。
反正,按照苏茵的想法,做这这样一个活动公司应该不会亏太多。
凭借月光少年组当前的人气?和热度,苏茵完全不担心粉丝对这样自制舞台的热情?。换位思考,如?果她是粉丝,居然能够投票定制自己喜欢的偶像的舞台,不仅可?以看到舞台视频,还有各种周边,甚至是现场演出,粉丝应当是不要?太幸福了。
公司自然是要?赚钱的,就是要?花点脑子和功夫。
被苏茵这么一说?,大家商讨了一下的确是这个理?,这一系列操作?应该有可?行性。
紧接着,苏茵又提出:直接让大家为了这个舞台视频而砸钱的形式也可?以转换成另外一种形式。例如?在?官网商城购买专辑、周边进行销售给予的积分可?以用于日常投票。每一次的限定舞台视频都会出售限定时间销售的商品,过时即下架等?方式来刺激粉丝的消费。
底下,一群人开始奋笔疾书?,赶紧记录下这些赚钱的点子。不仅自制舞台可?以用,其他活动也完全可?以用起来!
如?今,大家已经?默认这个活动确实可?以尝试着去做一做了。毕竟,看苏茵说?话的这个架势和态度很肯定。
大家心里也是憋了一口气?,做就做,只要?能够保本就做下去!
不过,对于让粉丝们投票选择想看的成员配置,很多人还是没有摸清楚这个选择的意义,也有点担心这样的自由选择,会不会导致人气?最高几个成员总是被选到一起、期期都能合作?舞台,最低的成员总是得不到舞台表演的机会,形成一种固性循环,导致组合内部和粉丝直接产生矛盾。
反正他们这个舞台也不直接收取粉丝的费用,为什么不直接每个队伍得到的待遇都一样就好了呢。
人气?高的成员得到的舞台机会多,人气?的低的少这样的结果是肯定的。
苏茵抬头看了一眼提出这个说?法的工作?人员,又看了看在?场的其他人。大概是因为创立公司时,许多员工都是年轻的新人,都是第一次看着练习生和他们一起成长?,从不起眼的素人出道成为当红明星。
公司第一个做的又是养成系偶像,大家天天相处,像照顾自己弟弟、小孩一样带这些少年,彼此之前感情?都很不错。在?日常工作?中,也常常将?这样的感情?带入,尽量避免由于竞争带来的纷争。
这样自然是有好处的,公司氛围非常和谐,艺人对公司的感情?也深,彼此合作?更加融洽。但?与此同时也带来了一些问题,例如?感情?用事、主观滤镜大,难以以客观的心态、更高效的工作?方法来处理?一些问题。
作?为公司的掌舵人,苏茵知道,养成系偶像只是一个开始,后续公司会有更多的练习生,更多的艺人。她想做的也绝对不仅仅是养成系偶像这一种类型的偶像,为了公司的长?远发展,有些话她必须要?和大家讲清楚。
“我知道,大家都希望我们的组合成员也好,粉丝也好,都能够和谐友爱,团魂满满。”苏茵说?到这里,停顿了片刻。
“但?是,我希望