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第33页

      在一片云雾缭绕的冰原中加了不同的随机装备进行点缀,同时又把滚动界面做成了卷轴大幕。
    玩家坠落后的星云场景,是卫波的杰作,它既让图画显得不那么枯燥,又为新颖的玩法锦上添花。
    用长板掩盖短板。
    “市场上几乎没有同类游戏,我们是第一个。”
    “我有些好奇,”一直沉默的赵惠风开了口,“你们是怎么想到这么多点子的?有什么方法吗?”
    俞汉广被问住了。
    张口结舌之际,只听一个声音从身旁传来——
    “赵老师,没有。方法本质上是一种走捷径的手段。但是越好的产品,越没有方法可言。”
    “因为思考和创新永远会绕弯路,也永远需要契机。”
    卫波突然哑着嗓子来了句,把在场的几人吓了一跳。
    那声音既像灌了一肚子海水的水手,又像在沙漠渴了几天几夜的旅人。
    他高挑的身影立于演讲台一侧的角落里,因为正好处在照明范围外,此前一直没有被发现。
    昨晚被俞汉广兴奋到忘乎所以地拥抱之后,卫波当即从头到脖子涨得通红,看上去就有些上火。
    加上连日劳累,昨晚更是一整夜都在零零碎碎地改demo,内外因素共同一激,今早他嗓子直接废了。
    所以答辩的重任,就落在了单口相声艺术家俞汉广一个人的肩上。
    赵惠风脸上仍保持着得宜的微笑,俞汉广猜不到他的意见。
    眼见卫波牺牲掉偶像包袱,替自己圆了回来,俞汉广更加认真地把这场相声收好尾:
    “事实上,我们不仅仅规划了demo和α阶段的事项,还稍微延伸了一些。”
    他从文档里调出了一张实物图:“这是本地一家智能设备制造商生产的智能体检设备,人家主要是做toB的,产品用在医院,想必有人去体检的时候试过。”
    “它可以让体检自助化,带上头显自己测量握力、血压、脉搏等等;产量大,价格低。各位觉得它能否被用来代替目前市面上专供toC游戏的头显和手柄呢?”
    他猛然回忆起了那个拥抱——是卫波和卧儿卧给他带来了关于硬件的灵感。
    “VR游戏不仅能够让玩家娱乐消遣,也可以提供其他正向的价值,比如说,运动健身。这一步走通了,在未来,我们完全可以和硬件制造商合作……”
    卫粒像大多数女孩一样嚷嚷着要减肥。这番说辞再普通不过,可俞汉广同样没有从她的话中错过信息。
    做一款好的游戏,不需要方法论,它是一个“妙手偶得之”的过程。
    他没有主导过项目,潜意识里也认为自己一直缺乏“偶得之”的机会。
    不过卫波刚才那番话,说进了他的心坎里。
    ——“永远需要契机。”
    灵感是只高傲的猫咪,时不时蹭蹭后背,伸个懒腰。
    它不会悄无声息地落跑,但更不会主动伸出肉垫向你示好。
    若你急着将它引出,它反倒冲你龇牙咧嘴,再溜到树丛里神隐。
    气死你。
    可某一天,极其自然地,俞汉广发现身边出现了一个逗猫的同伴。
    二人这些天来发现的雪泥鸿爪,俞汉广逐个撷取:
    “第一阶段我们会采取MVP模式,历时3个月左右,正好可以赶着冬奥会的时间节点推出。英文名我们也想好了,海外市场同样可以探探路,未来VR游戏出海势在必行……”
    “构想不错,但险了点儿。尤其是后期延伸,天马行空。”邹海遥打断了俞汉广。
    他转头看向孟艾:
    “今天人来得齐。不如这样,两个项目,我们投个票。”
    (1)北极星指标:第一关键指标(One Metric That Matters),是指产品在当前阶段的绝对核心指标,像北极星一样闪耀在天空。比如说产品刚起步,北极星指标就是新增用户量;产品要盈利,北极星指标就是付费用户量等等。“先定一个小目标,赚他一个亿”,某种程度上也可以堪称北极星指标。
    (2)Roguelike:随机、地图、一波流的角色扮演游戏。暗黑破坏神(大菠萝)、龙与地下城(DND)都是Roguelike类型。
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    终于把前几节所有的线索都回收了。
    因为看了内卷的花滑比赛,想隐晦地聊聊竞技体育发展到最后的变态之处,我觉得这是对“奥运精神”完全彻底的逃离与背叛。
    下几节搞暧昧
    第14章 短暂地拥住了他
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    俞汉广在演讲台边负手而立,等池斓公布投票结果。
    他右手食指在左腕上有频率地敲着,感慨邹海遥当真好手段。
    大到由他主导的几轮融资——
    按照业内惯例,投资方或多或少会插一个人进公司管控业务或财务;却不知邹海遥如何运作,愣是把爱梦挡得风吹不进雨打不来。
    小到这次的立项会和答辩——
    以往的立项会,话语权主要落在孟艾、杨烨和秦昊天三人身上。不过孟艾近来事务繁多经常缺席,秦昊天一直热爱放水,因而项目能不能过,在很长一段时间里,其实是杨烨说了算。
    邹海遥只参加了两场,只提了多人负责制和投票两个建议,就不动声色地把杨烨的特权卸得干净。
    俞汉广记起上次的临时会议中,邹海遥特意提到过项目经理的“一言堂”问题。