舞台上的潘犇仍旧在神采飞扬，他今天不光代表他自己，也代表着易科的欧洲业务团队。
    没什么比这个易科系公司高管都在的场合汇报成绩更爽的事了。
    熊晓鸽看着昔日老部下，忽然反应过来：“是不是你们那个1000万台的目标已经提前完成了？”
    “没有，当初定1000万台的目标没有算国内市场，欧洲和美国加起来没到，东亚这边，韩国被禁售，日本还在攻克，零散的小国市场存在个渠道合作的问题。”方卓解释了一下。
    熊晓鸽没有赘述刚才的那个评价。
    潘犇说完销量之后谈了谈他维系和开拓国外市场的心得，虽说都是使用德国电信作为运营商合作伙伴，但不同国度在宣传和市场运营上还是有不同的。
    方卓边听边和旁边人低声讨论。
    很快，潘犇之后由刘强东上台介绍易科在国内的成绩。
    不同于欧洲和美国，国内的手机业务比较坎坷，去年8月份只能以试点的形式出现在八个联通3g试点城市，中间还不能太过大张旗鼓，一直到这个月才算刚刚正式落地运营。
    刘强东在潘犇后面并不怯场，相较于潘犇的锋芒，他的风格更沉稳。
    从八月到今年一月一共五个月时间，易科中国市场主要的精力是配合联通工作，构建经销商体系，宣传手机品牌，利用第一代和第二代手机铺陈不同定位的用户群体。
    一月份之前，易科在试点城市都是2:1的销售mars和mars2，这个月即便取消硬性条件，销售情况的反馈也还有所迟滞。
    如此情况之下，易科第一代mars在国内的销量是289万台，第二代mars是152万台。
    “国内今年下发3g牌照，据我对接的情况来看，运营商们的工作力度都是相当大的，本土市场情况和兄弟部门还有差距。”
    “但我很有信心，今年的增幅速度首先能提上来，年内总销量也能拉近很大的距离。”
    刘强东向兄弟部门看齐，表达出奋勇向前的精神面貌。
    本土市场确实不如欧洲，但也呈现出足够的消费能力和很强的消费潜力。
    刘强东为了试点和市场做了很多前后工作，只是，真正开始销售之前，他也没想到能以这个速度来卖手机。
    3999元的mars2怎么卖？国产手机有没有这样的消费群体？
    当试点开始，当一月份全面铺开，他就愈发能理解方总说过的话。
    “诺基亚怎么卖，我们就怎么卖。”
    诺基亚更贵，人家能在国内卖出来，我们就同样能。
    国内经济确实还需要发展，但已经有一个很庞大的群体可以支撑高端手机定位的市场。
    第一代mars先不算，mars2的欧洲496+中国152，这就是648万台手机被市场吃掉。
    熊晓鸽在心里计算并估摸这个数字所代表的意义。
    当他想和方总交流交流的时候，易科联合创始人却登台了。
    “嘘，到虞总汇报了，听听。”方卓示意老熊先不要打岔。
    熊晓鸽：“……”
    好吧，地位确实不同，那两位只是区域市场负责人，这位是联合创始人。
    “美国市场和欧洲市场的销售时间一致，mars2的销量是464万台。”
    “我们在巩固与运营商t-mobile合作关系的时候也成功和运营商verizon达成重磅合作。”
    “因为合作时间还不够长，这一合作的效果还需要更多的时间。”
    虞红简单说了下美国市场的销量和运营商情况，话锋一转，谈起专利竞争。
    易科在美国市场的专利竞争十分激烈，先后与苹果、lg、htc、诺基亚等公司都有交集，现在已经告翻lg，擒下htc，与苹果、三星进行专利交叉授权，和诺基亚正在进行贴身短打。
    这样在全球市场里都别具一格的竞争局势就很吸引大家的眼球。
    美国市场的意义与其它不太相同，虞红负责的工作除了市场之外还有与谷歌、高通等公司的合作，此外，硅谷研发中心也承担着最重要的产品研发任务。
    这些很难与市场的重要性分个高低，没有合作就不会有mars，也正是因为mars的优秀市场反馈，这些合作才又能继续顺利的进展下去。
    虞红常年在外，一年之中只有很短的时间回国。
    她是联合创始人，是早年与方总一起奋斗的伙伴，又率领团队进行了第一批艰难的海外市场开拓，而在出国之前，她负责的也是国内的市场部门。
    今天参会的不少中高层都有市场部门的履历，也有一些进行过美国业务线的轮转，像已经负责欧洲的潘犇就是从她手底下出来。
    可以说，虞总在易科公司的威望就是第二人，“美国王”虽是戏称，也是内部直观的映射。
    不过，美国毕竟太远，也有很多人只闻其名，未见其人。
    今日一见，虞总在台上的干脆利索，分析专利竞争的切中时弊，畅谈各大公司合作的提纲挈领……就让人有一种，不愧是美国王的感觉。
    “今时今日，第二代mars延续了前代火爆的趋势，仅用六个多月的时间就在全球拿下了1112万的用户。”
    “这无疑是一场我们在手机行业取得的竞争胜利。”
    “不管是欧洲和美国的稳健发展，还是国内本土的积极开拓，前后两代的mars已经让我们初步树立起智能手机的品牌，让我们有了更从容的空间。”
    “刚才我说了专利竞争的重要性和紧急性，这是丝毫没有夸张的，但多个市场的表现让易科的手机多了回旋的余地。”
    “就如方总说的那样，我也希望大家继续保持进步，也只有保持进步才能继续站在竞争的市场之中。”
    “竞争很激烈也很残酷，易科不能有丝毫的放松，等到所有的厂商都要聆听来自易科的声音，我们再找方总请功。”
    虞红身处美国，能够感受第一线专利竞争的压力，现在即便总结了欧、美、中的mars2总销量，也依旧是继续披荆斩棘的状态。
    方卓与大家一起为不单单承担了美国市场角色的虞总鼓掌。
    “哦对，老熊，你刚才要说什么来着？”方卓忽然想起老熊有话要说。
    熊晓鸽听完虞总的话又开始重新计算销量和评估意义。
    他缓缓开口：“我是想说这个销……”
    “等等，王坚上台了，先听这个。”方卓瞧见被自己钦点的云计算负责人王坚博士上台，再次打断老熊的话。
    熊晓鸽默默闭嘴，也行，听听这个也行。
    云计算是方总刚才提到的一个方向。
    熊晓鸽是有十足兴趣的。
    不过，他敏锐的发现，王坚的登台似乎引起了场内的一些窃窃私语。
    易科八年年会，整个易科系公司的汇聚，前面正式登台的都是谁？方总、虞总、潘总、刘总，是创始人和市场负责人。
    现在这新组云计算部门的王坚又何德何能在这个次序出场？
    会议中心四百多号人，不同市场，不同部门，也自有不同派系。
    现在就明显有了不同于前面高层登台时的嗡嗡之声。
    站在台上的王坚同样发现这一点。
    他有些紧张。
    “大家好，我是云计算部门的总监王坚。”
    “很多人对云计算可能不熟悉，简单说，它是要做互联网通用技术平台，是最底层的操作系统，是技术领域最难搭建的核心。”
    “我们通俗的来理解，电脑里最核心的计算就像是一口井，井里有着最珍贵的水资源。”
    “随着大家对计算需求的增大，需要有人想办法把井水变为自来水，让它顺畅地流入寻常百姓家。”
    “这个过程看似简单，实际上，需要建水厂、铺管道、做水龙头、装水表等一系列环节的精密配合。”
    “我们现在要做的就是引水人，就是要推动这个领域的发展。”
    王坚上来就试图先让大家理解他要做的事。
    时至今日，公司里相当多的人都不清楚他在干什么。
    然而，就算王坚这么描述，他所说的话仍旧是模糊的，概念化的，很难让人具体理解的。
    会议中心里小声议论有些压不住了。
    方卓看到这个情况，拿过话筒，开了麦：“云计算，我相信在座的很多人都没听明白王博士工作的内容，但这不重要，如果每个人都能懂，也就不需要王博士来做了。”
    “关于云计算，我去年找王博士的时候说过，一年要给他投十个亿。”
    “今天，我刚才和熊总讨论了下，未来的云计算或许需要单独成为子公司，需要更多的推动，那就是一年二十个亿。”
    方卓如计划一样的为王坚站台，还宣布了增加的预算。
    熊晓鸽有些懵的被迫站台，他还在琢磨这位博士所说的内容呢。
    不过，台上的王坚听到方总这么说，连忙出声道：“方总，方总，十亿够了，十亿就够推动研究了。”
    他生怕方总投钱太多，生怕这样又引起更大反弹。
    方卓看了眼王博士，怎么回事，好容易有正当的途径和正确的方向花钱，你这捣什么乱，你是富豪吗？你懂花钱吗？
    他没有当众驳斥，只是坚定的再次表示支持：“云计算，我看行。”
    第252章 在劫难逃
    方总在云计算上所展露的决心让人意外。
    一年二十亿，这种投入力度简直……简直可以媲美方总对冰芯的爱了！
    会议中心里颇有些复杂意味的安静。
    方总的威望是自不用说，他要投二十亿，那一定是投二十亿。
    更何况，旁边还有知名投资人熊晓鸽的表态。
    那就……大家执行呗。
    只是，威望固然是威望，方总显示力度的决策没什么好说的，就怕方总身边有坏人啊。
    原本注视王坚的视线也随着投资增加而变得更有力度。
    台上的王坚如芒刺背，台下的方卓甘之如饴。
    “王博士，继续吧。”
    方卓示意王坚继续讲述他的云计算和部门搭建。
    王坚深吸一口气，按照既定计划继续向大家阐述云计算的前景。