，重新打造理顺了沧海集团的组织架构。

    对未来行为的最好预测，是过去的行为。这是来自于心理学的一句话，放在企业行为同样适用，因为所有企业行为都是由人做出来的，企业行为从本质也是人的行为，特别是创建人的行为特点在某种程度会影响和塑造一个企业。

    沧海集团由侯沧海创造，其在很多地方都对侯沧海行为和思想的映shè。

    沧海集团初建时仿佛是对电科院一食堂的放大版，组织架构模糊不清，每个人的职责在不停变化，工作秩序混乱，极为缺少人才，制度不齐和缺漏，这与一食堂开创时几乎一样，是对一食堂的翻版。

    沧海集团在混乱慢慢成长，逐渐规范。2006年5月，集团组织架构第一次定型。

    首先，五个最重要的高管重新进行了分工：

    侯沧海是沧海集团董事长，总裁，兼任沧兰万金董事长和总经理；

    沧海集团在此期间收购了望城房地产公司，从此将房地产纳入沧海集团，成立了一家独立子公司，由副总裁陈杰全权负责，同时还主管“天的街灯”项目；主要助手是江莉和杨定和；（江莉和杨定和原本是望城房地产的班底，如今仍然用在房地产项目，不至于脱节。使用杨定和还有一个重要目的，为将地产项目打入黑河镇做好准备工作。）

    副总裁张小兰则负责以前原本由杨永卫负责的电子商城，并且负责被沧海集团收购的沧海面条厂，原来江州面条厂的业务合并于此；主要助手是小团姐（协助管理面条厂）；（张小兰是团队唯一有国外留学背景，专业也与电子商城最为接近。）

    副总裁杨兵仍然是沧海集团大内总管，主管集团财务和人事；主要助手杨莉莉以及新挖来的宁礼群，杨莉莉角色定位于人事总监，宁礼群的角色定位财务总监，宁礼群的副手是矿务局曾经的副总会计师王金；

    在所有高管，杨兵开拓xing不够，在决策能力也有缺陷，但是他最重要的品质是忠诚，是侯沧海大学同寝室同学，值得信任，所以侯沧海将这两个重要职责jiāo给杨兵。

    副总裁梁毅然管理独立于沧兰体白金的综合心，由于新成立了沧兰研究所，综合研究心则更名为监察及综合信息心；主要助手程琳；

    沧海集团目前还没有专门的内部监察体系，但是，侯沧海预料到随着企业扩张，监察体系迟早要完善，满脸大胡子的梁毅然是监察体系天然的掌门人。综合信息心合并为经济信息研究心和法律研究心。

    副总裁王清辉从大学辞职出来，负责沧兰研究所。

    侯沧海本人是出身于行政机关，担任过多年的办公室主任，自然而然将“集体领导、分工负责、班长定调”这一套民主集制的机制移植到了沧海集团，并且参照公司法设置了独董、监事等职务，形成整套的高层管理制度。在侯沧海思路，最核心的管理体制是五人形成的“班子”集体，既放权，又统一，是较适合沧海集团现状的管理办法。

    其次，在人事管理，沧海集团最重要的改革在于设立了两条晋升轨道：一条走管理路线，也是为想成为经理、总监、副总经理、总经理的员工所准备；第二条是为专业人才提供的专家渠道。

    这是仿照行政事业单位进行的晋升轨道，前者是公务员的职务体系，后者是事业单位的技术职称体系，两者结合成为沧海集团的用人体系。

    之所以采用两轨制度，主要解决人才晋升制度，在沧海集团有大量工程师等技术人员，这些专业技术人员必然有一部分会晋升到‘经理’岗位，成为集团管理人员。有一部分专业技术人员智商高情商底，是优秀的专业技术人员，却极可能是糟糕的经理人。让这一部分人在专家渠道晋升，是公司和个人双赢的策略。

    两条晋升轨道加虚拟受限股制度，形成沧海集团最基础的人事管理制度。

    第三，在培训方案，沧海集团架子大，底子薄，又处于山南的第二城市，很难吸引到最优秀的人才，只能依靠自己培训。新员工、销售员、技术员和经理层，各有培训