《催眠大师》的成本，只有一千万。

    电影的拍摄跟电视剧网络剧比起来，要麻烦不少。

    一部电影，从无到有，需要经历很多过程。

    前期剧本，一般是制片人挑到合适剧本，然后对剧本进行评估，再拿着剧本去找投资人，也叫出品人。

    双方谈好分工、责任以及利益分配等问题后，制片人就开始找人拍电影。

    首先是导演组，合格的导演会有自己的剧组，起码能找齐人来开工。同时因为制片人不能时时刻刻呆在剧组，因此还得需要一个监制，帮忙监督电影的进程跟各种预算花销。

    一般导演在拍摄过程中，都会边拍边粗剪，这样后期剪辑起来会轻松不少。

    电影制作完成后，就该送去广电审核，要有电影公映许可证跟发行许可证才可以上院线。

    当然，如果不打算上院线，就不用送去审核。

    国内没有拍摄的烂片太多，很多甚至连上映都没办法，在送审过程中就被咔擦掉了，或者上映也是院线一日游。

    赵谦自然是奔着赚钱去的。

    就凭《催眠大师》这部成本只有1000万的电影，却拿下了2.74亿的票房。

    第四百七十四章 还是不够快

    当然，《催眠大师》能取得这么好成绩，跟当时的院线排片率有关。

    《催眠大师》是4月28号点映，29号全国公映，排片率高达八成，800多个院线场次。

    不过那是14年的事了。

    经过几年时间发展，电影院数目如雨后春笋般涌现，光是万达一家，影院数量就从160多家现在的307家，翻了将近一倍。

    如果拿到现在来放映，按照全国80%的排片率，那绝对要爆炸！

    前提是赵谦能找到好的电影发行公司。

    如果是一般的小发行公司，肯定拿不到这么高排片率。

    国内比较知名的大型电影发行公司有中影、华夏、华谊、星美、光线、博纳等等。

    中影跟华夏是国企背景，工作方式中规中矩，但在院线方面影响力比较大。

    华谊光线采用的是发行矩阵的模式，即N个城市都有这两家公司的落地发行经理，在上片的时候，落地发行人员会跟当地影城进行沟通，负责首映跟路演等等工作。

    星美、博纳是大型的内地民营企业，工作方式跟中影华夏有异曲同工之处，只是没有发行进口片的发行权利。

    可能有人不理解其中关系，简单地说，就是发行公司就是渠道商，赵谦这个生产商需要把生产出来的商品（影片），交给发行公司（渠道商），拿到院线（商城）去销售，然后根据票房（销售额），扣除各个环节费用成本，最后到手才是自己的。

    比方说100块钱票房，需要先扣除5%的国家电影发展专项基金跟3.3%的营业税，院线方面按50%分成。（09年广电出台的政策，参照国际规定，要求院线分成不得超过50%）

    话说2016年国内票房总收益为467.12亿，这5%的22.856亿的专项基金，到底用在了哪里，emmm……

    另外发行公司一般占5%15都有可能，这个得看影片质量，质量好，可能分成会要少一些，想反质量差，分成会要得高。

    大型发行公司肯定要价更高，这个关系到排片率问题。

    一般来说，100块票房，制片方最后大概能拿到30块钱，按比例是30%多点，不超过35%。

    所以业界都会说，一部电影，票房至少要是成本的三倍才能保证不赔。

    比如总共1000万的制作+宣传成本，至少要3000万票房才能回本。

    因此很多电影就算上映，要是质量不过关，照样扑得一塌糊涂。

    说了这么多，其实都是废话。

    在这之前，赵谦得先把电影拍出来，不然想再多也没卵用！

    张思雅对他这种“领导张张嘴，下面跑断腿”的行为很不满也很无奈，但拿他没办法。

    “行吧，我尽力。这部新迷你剧……嗯，《报告老板》的投资打算投多少？”

    张思雅随意翻着手中的剧本，感觉他这脑袋不知怎么长的，哪来那么多奇思妙想。

    别人想要一个好剧本，起码得花一年半载时间慢慢找慢慢挑，他倒好，随便写一个出来，都能让人眼前一亮。

    赵谦直接说：“参考《万万没想到》吧，继续走低成本路线。”

    不是他不想投多钱，而是都市迷你喜剧不需要高成本，保证作品精良程度足够就行。

    影视剧本，最关是能出爆款金句，比如《万万没想到》里面的“当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰”这种，这样就不愁没有市场。

    很多制片方挑剧本也是这样，专门挑能出金句的剧本，才会找人对剧本做评估。

    赵谦自然是不担心剧本问题的。b