“喂，戴所长吗，我是周美电器的熊白洲”

    熊白洲和方二米那群人沟通过，又来到公共电话亭给戴志云打电话。

    “噢，老弟有什么事啊？”不管是看在吴启华的面子上，还是妻妹要去周美电器上班，戴志云都很客气。

    “没什么事，就是问问周薇什么时候能来帮帮忙，店里还是需要一个专业会计的”熊白洲笑呵呵的说道。

    周薇就是戴志云的小姨子，其实现在周美电器还不需要会计，因为还没开业，没有那么庞大的现金流量。

    不过，熊白洲这种人做事说话，不能只看他面上说了什么，还要看后续有什么样的影响。

    戴志云没想到这么快就可以上班：“行啊，早一天上班也能早一天拿工资，这件事我要谢谢老弟，有空拉上老吴，我们再聚一聚”。

    “吴哥去采访了，暂时回不了粤城，中午戴哥有空没有，我们吃一顿”熊白洲抛出了邀请。

    戴志云想了想答应了，熊白洲算是自己小姨子的老板，他也看出来熊白洲这顿饭有所需求，但还是要赴约。

    酒过三巡，菜过五味，熊白洲终于说出自己的目的：“戴哥在邮政局有熟人不，我想拉一条电话线”。

    1994年的座机电话的安装非常昂贵，而且还需要排队，但以熊白洲对周美电器的定位，开业和发展是万万不能缺少座机电话的。

    熊白洲昨天想了想，决定找戴志云帮忙。

    有时候找人帮忙不完全是麻烦别人，也是一种加深感情的方式，今天你帮我，明天我帮你，礼尚往来，创造这样的相处氛围，更能实现利益资源共享和共同进步。

    安装电话线这种事，就算谁都不找，熊白洲自己去邮局掏5ooo块钱也能安装好，不过这样一是要排队等候，二是中间可能有其他小鬼难缠，不如直接找关系一步到位的解决。

    戴志云听了点点头，这个要求对他来说不算难，这时的公安和邮局有很深的关系牵扯，他亲自去打招呼这种小事没多大难处。

    “包在我身上，老弟其实这种事你电话里说清楚就行，不需要专门破费”。

    戴志云也很爽快，吃完饭就带着熊白洲去了店面隶属的邮局。有了熟人带路，至少要拖一周的座机电话安装，邮局负责人表示最迟明天妥当。

    下午熊白洲去了书店，主要是为了给陈庆云找一点书籍，陈庆云几乎没什么学习基础，接触太深奥的经济理论也没什么用，而且在9o年代许多优秀的经管类书籍还没有出现。

    意外的是，当全世界在9o年代经历了高速发展、金融风暴、社会萧条、缓慢复苏这一系列复杂的过程后，大量理论书籍如雨后春顺出现，人们也慢慢认识到社会经济发展其实是有一定的规律可寻的。

    所以，熊白洲只是买了当下几本很流行的《点子大王》，还有另一本《国富论》，《点子大王》只是总结一些发财的小故事，算是一些微观表象的市场作用，国富论则是从宏观角度的看待社会经济运作体系，结合起来学习更有收获。

    熊白洲虽然说生活要放慢生活节奏，但其实他内心始终绷着一根弦，没有离开粤城去拿货，除了因为周美电器名声越来越大，可以稍微调整谈判的策略以外，还有更重要的原因。

    “老唐，给你安排的住处还算满意吗？”熊白洲站在门口一脸笑容。

    “满意，非常满意，熊老板里面请”唐树德慌忙把熊白洲请进门。

    唐树德内心始终对熊白洲有着莫名的恐惧，虽然熊白洲很少生气，但唐树德却是见过熊白洲最霸道的一面。

    唐树德到了粤城后，熊白洲只是安排他先住下，唐树德内心也很忐忑，迫切的想做点事证明一下自己的能力。

    不过，刘庆峰和肖飞到了以后，拉上宋玉岩出去住宾馆了，他们在粤城属于万燕的出差人员，每天有相应的出差补贴的。

    “最近有没有和刘庆峰他们聊聊”熊白洲刚坐下，就问了最关心的问题。

    “聊了，可是他们对我态度都比较冷淡”唐树德也有点委屈。

    宋玉岩还好一点，毕竟有过同“车”的经历，刘庆峰根本就不愿意搭理唐树德。

    熊白洲笑了笑，这很正常，刘庆峰他们脑子里有知识，又有良好的教育经历，唐树德这种人和他们肯定没什么共同语言。

    熊白洲不会明说，反而安慰道：“知识分子嘛，比较清高，内心可能不是那样想的，老唐你不要太敏感”。

    听到熊白洲这么说，唐树德才稍微安心。

    “最近他们在做什么？”熊白洲点上一根烟，不经意的问道。

    “他们这两天都去了一些大商场，具体做什么我就不知道了”。

    熊白洲心想：无非是去做市场调研了，这是好事。因为随着调研的深入，他们会发现周美电器在家用电器销售方面得天独厚的优势，有些东西不需要强行灌输，通过自己发现挖掘得出的结论最有说服力。

    周美电器开业在即，如果是普通的连锁店面开业，最核心的资产肯定是店铺的数量，这不仅代表了公司的资产，也代表了影响力。

    不过，熊白洲却不这么想。

    连锁经营店面的发展模式现在一般有两种：

    第一种就是先大量铺开店面，占据市场和影响力，创造经济效益，压缩对手的生存空间；

    第二种是成立矩形管理部门，制定好相关制度，把店面放进制度里管理，再慢慢扩大影响力。

    现在来看，自然是第二种比较好。因为如果先大量开设店面，最后会因数量太多，不得不成立相应的组织架构去管理，这样就显得被动很多。

    第二种是先把工作做在前面，先把组织框架搭好，每当新开一个店面，就把这个店面的管理工作放置到相应的部门之下，这种矩形垂直管理制度，其实领先了当前的社会经济体制至少十年时间。

    “以后你继续和他们多创造交流的机会，我也会抽空和他们谈一谈，有些事总要解决的”熊白洲说完就起身离去。

    市场经济下的职工都是双向选择，如果周美电器能够提供更好施展才华的平台，那些人才除了财富增加以外，也更愿意实现自己的人生价值。