中午下班的时候，在厂区中央大道上，远峰被三个工人拦住。
    这样说，不太准确。应该是三个工人在前面走路，其中一个回头，看见后面的远峰。这个回头看的工人对工友说了句什么，三个工人就站住了，等着远峰近前来。
    “远董。有件事，你得管一管。”
    “说吧。”
    三个工人同时说起来。远峰不知道是听哪一个的好了。
    “听你们说的，是同一个事情。你们都说，我听不明白。”
    有两个工人就收了话头，让一个人说了。
    工人反映的是现在的生产，量大，大家手头上的活计多，加班频繁，收入却没有增加多少。明显是增加了百分之五十的任务，却给了一小半的加班费。
    这账，明显算得不对了。
    “你们三个，是一公司的吧。”
    “远董。你知道我们啊。”
    “我在车间巡视时，在一公司看见你们干活。这就记住了。”
    “远董。就你说，这样的加班，是不是望我们工人呆？”
    远峰说：“这个事，我记下了。我来核实一下。如果情况像你们反映的一样，这要纠正。按劳取酬，这是劳动法规定的。”
    “远董。还是你最好讲话。我们向方元厂长反映了，他说其它公司都这样做。这样的核算，不是独家。”
    方元是一公司的经理兼生产厂长。这个分厂，以前叫总装分厂。
    又一个工人说：“远董。我们反映的这个事，会不会给你增加麻烦。”
    “麻烦？”远峰笑着说：“如果大家都能这样反映情况，不算麻烦。这是相信我。说明我远峰，能够帮职工们说话。”
    “就是，就是。我们就是这样想的。”
    远峰很重视三个工人反映的这个情况。下午上班后，叫来生企部负责人研究。他说了工人们反映的问题，没有废话，直接给出指导意见。
    “远程集团已经恢复到正轨上来，加班要有度。”
    生企部在上次机关大调整人员大分流时重新组建起来，由当时的劳动人事部，生产部，动力能源部，企管部合并而成。人员也由当时四个部门的近五十人调整到只有九个人。
    现在的部长是司马勇强，副部长束凯和陈劲。
    司马勇强在合并前是动力能源部的部长。束凯是生产部的部长。陈劲是企管部的部长。劳动人事部的部长筱平调到纪委当纪检员。
    副部长陈劲每每坐在远峰面前时，就会有异样的感觉。曾经，他跟郑晓海比较紧。郑晓海当了一两个月的董事长，期间，把陈劲由企管部的副部长提为部长，把当时难讲话的肖部长调离。
    远峰当董事长后，组建生企部，却把陈劲留下了。这让陈劲意外。
    后来，陈劲和部长司马勇强提及这事。司马勇强告诉，远峰看中的是人的能力。有能力，就用。没能力，不用。
    知道是这么回事，陈劲才从诚惶诚恐中缓过劲来。他就又有了发现。在远峰面前，你有观点，必须说，说错了，没关系。如果，当和事佬，人云亦云，远峰反而不高兴，甚至要你挪位。
    现在，听远峰抛出这个课题，陈劲有话要说。
    陈劲说：“加班说明市场不错，产品供不应求。在这种情况下，加班应该。至于度的问题，不好把握。”
    “这是实情吗？”远峰问了。他问了后，跟出来一些说法。
    即便是实情，会不会掩盖了什么。
    如果真的是市场形势大好，那不是加班就可以解决的，而是应该增加生产线，或者多开一班，由两班倒，变成三班倒。
    为什么要加班？
    加班，通常只是一个临时的应急手段，而不是常态化。
    我们说，要守法。
    随意把八小时工作变成十二小时工作，是守法吗？
    劳动法规定的是八小时工作制。
    长期加班，让工人们身心疲惫，对于企业的凝聚力，是有大影响的。
    束凯说：“远程一直提倡的，多做奉献。”
    远峰问：“让职工们多工作，少给报酬，就叫奉献吗？曲解了。”
    “......”在座的三个负责人相互看了，不再说话。很显然，远峰站在工人们的角度上，在帮工人们说话。
    远峰说：“我突然想啊，把所有的管理者工资下调，每个人奉献出百分之三十的工资，应该不影响生活吧。这百分之三十，当成给远程公司做奉献。”
    “......”所有的人有话要问，却不敢问，不免要腹诽，董事长这话，是认真的吗？
    远峰笑了，说：“我知道，这样做了，我会被人骂的。同理啊。工人们为什么背后骂我们管理者不仁。
    无私奉献，是一种倡导的精神。但这个，不能成为我们管理上无能的借口。远程之前有这个提法。也提了多年。结果呢，职工们奉献的真不少，企业却差点破产了。
    给职工提高工资，不要与无私奉献扯一块说。再说，职工们的工资，总体来不高。这个，你们部门，也要研究。怎么样把职工们的收入再提高一步。”
    束凯说：“远程职工的工资，在这座城市里，已经算是很高的了。”
    远峰说：“我们一定要让远程职工的工资，成为这座城市中的第一。但这个高工资，绝对不可以只是加班加出来。”
    司马勇强一直没有说话。他懂远峰。两个人也是能够交心的朋友。远峰处人，是个始终想着别人，尽量给别人好处的人。
    一个人如何为人处事，是会把这个带到工作中，带到管理思路上。
    但加班和报酬之间，又是一个矛盾的统一体。给加班者的工资高了，企业成本会增加。不给加班者相匹配的报酬，影响到工人干活的积极性。
    司马勇强只有咧嘴了，用眼角的余光瞅了瞅远峰。
    远峰见三个人不说话了，只好定下调子，“收入必须提高。这个账，怎么算，我想你们会有办法。总的来说，远程集团到了该给职工们分发红利的时候。”
    司马勇强把远峰说的话，往本子上记录。
    远峰又说：“今后加班，必须有个前提，就是突发性的。比如，抗旱，排涝，急需增加产量时。没有这个前提，不可以加班。加班成为长态化，是管理者的无能。
    八小时工作，是劳动法给予劳动者的权利。机关干部加班，也是有节制的。为什么工人们的加班，视为理所当然？
    频繁加班，甚至常态化，只能说明一个问题，管理者的无能。八小时工作，安排是不是合理。八小时能不能做出十二个小时的活。这个要做调研。生企部要做调研，拿出方案。”
    这时候，就是远峰的一言堂。
    没办法，这种事，他不说，别人不敢说。只有他把自己的观点全部说出来，下面的人，才好办事。
    至于实施细则，要等生企部的三个领导消化了他的观点后，才可以拿出来。