是可以，但这家奶茶店的问题不在收入项。”
    王晓菁感到自己被轻轻打了把脸，马上问：“那就是成本有问题咯？”
    “你觉得呢？”
    王晓菁被罗锐恒这么一问，反而不确定了，拖长声音说：“那……大概就是……问题出在……成本了吧。”
    “你接着说。”
    “那就看看成本项里占比最大的几项是什么。”
    “嗯，我就是一个摆小摊的，没上过学，不懂什么成本项。你来告诉我。”
    “好吧，我猜大头应该是原材料、店铺租金、人员、宣传物料……”
    “店铺租金和原材料哪个占比更大？”
    “要看销量多少。每个月的租金是恒定的，但原材料成本取决于销量和根据此的备货情况。”
    罗锐恒似乎要开口打断王晓菁，她猜罗锐恒想问她行业均值，又马上补充道：“如果想知道一个行业的平均占比，可以去上市公司的年报里查。”
    “你觉得有奶茶店这样的上市公司吗？”
    “呃，那就走访一些不同区域的奶茶店，通过算术平均算出来。”
    “嗯可以，再想一种方法。”
    “再想一种？”王晓菁有点后悔自作聪明地抢答了，她瞎猜了一种，说，“还可以参考类似奶茶店的业态，比如冰淇淋店或小吃店的数据。”
    “还有吗？”
    “还有？还有……”王晓菁吭哧了半天，这下是真被逼到墙角了，她想不出来了。
    “现在有些网红奶茶店在融资，那个叫什么来着？
    “喜茶？”
    “对，喜茶。一般融资的BP[BP，Business Proposal，项目计划书。]里也可能提及。不过这个的标准不一定适用于普通奶茶店，只能做个大概的参考标准。”
    然而罗锐恒的案例里，租金或原材料成本也不是问题的关键。王晓菁把成本项挨个分析了一遍。她和罗锐恒你来我往，一问一答，最后终于弄清原来是宣传成本出了问题。
    “……和你想的差不多，老板我在过去一年尝试在短视频上投入了很多宣传，然而到店的顾客很少。所以这个online to offline（线上到线下）的转化率有问题，有可能所谓的直播带货根本没什么用。”罗锐恒最后揭开了谜底。
    王晓菁松了口气，虽然这题做得跌跌爬爬，但好歹爬出来了。她只是奇怪，问题居然不是出在店老板身上。罗锐恒长了这么一张凶神恶煞的脸，活脱脱就是一块“此店有毒”的招牌。
    “第二题……”
    还有第二题？！传说中的终面不该只是闲聊而已吗？ 王晓菁震惊了。她又拿起笔来准备记题，可刚拿起就放下了。原因很简单，题目就只有短短一句话：如何找到世界上最贵的液体？
    王晓菁以为自己听错了，再三确认。她在脑海里搜索了半天，在她反复做过的二十多套商学院的案例分析教材里，就没看过这种类型的。哈佛商学院的没有，欧洲工商管理学院的没有，凯洛格商学院的也没有！她有些茫然地看着罗锐恒。后者笑得更开怀了，嘴咧得那么大！
    “你还可以再考虑个两分钟。”罗锐恒笑着说。
    “不明白就问啊。”他又笑了。
    王晓菁丧着脸，在纸上又画了起来。这下没什么框架可以套用了，她也写不出来啥。她这才反应过来，罗锐恒出了一个非典型案例，就是不想让她套用任何框架。
    “想不出来了？”罗锐恒问，“想不出来我们就跳过去吧。”
    可王晓菁从来都不是一个轻易妥协的人，她硬撑着也要说：“您让我再想想，我一定能想出来的！”
    罗锐恒有些不耐烦道：“也不知道你怎么练案例的，第一步要做什么都忘了？”
    第一步？王晓菁的脑袋像个木鱼，被罗锐恒的棍子一敲，瞬间开光了。对啊！做案例分析的第一步骤就是定义清楚题目。
    “所以，‘液体’、‘最贵’，这两个词的具体含义是什么？”王晓菁问道。
    罗锐恒点了点头，王晓菁抓住了问题的关键。顺着这个思路她说了下去：“假设液体是市场上可以交易的所有类型的液体。‘最贵’则要体现在价值上。而价值可以用市场交易价格衡量，例如零售价格。”
    “嗯，不过还是有点疏漏。”
    王晓菁愣了一下，说：“你等等，你别说，你让我想想！”
    她隐约是觉得哪里不对，但是又说不出来。干脆，她笨人笨办法，在草稿纸上写下了“矿泉水”和“牛奶”，又分别写下了两者的零售价格。